聚焦分销渠道，下货是硬道理！
在这个草长莺飞，花开似锦的阳春四月里，培恩总部迎来了2020年首场聚焦分销渠道的盛宴。本次讨论会汇聚了来自全国各地的商家家人，旨在通过交流切磋，开发分销渠道，与商家家大家携手共革新辉煌。
挖掘新动能发展新渠道
4月24日上午，培恩集成灶分销渠道策略讨论会在培恩推广总经理沈洪朋沈总的主持下正式拉开帷幕，沈总第一代表培恩全体职员对各位远道而来的商家家大家表示热烈的欢迎。
分销渠道开发策略作为2020年开年的首场战术，对培恩意义重大，由于这不仅是培恩在市场推广策略上的重大转折，也是挖掘新动能，发展新渠道的一次勇敢尝试。
拓客渠道方面的欠缺是当今终端推广中存在的问题之一。会议伊始，培恩电器董事长孔凡军孔总言简意赅地概括出本次分销渠道开发策略讨论会的核心，并强调要学标杆，做大商，戒除小富即安小成即骄，力争从门店型顾客走向资源型顾客。
作为一个优 秀的大商，需要拥有强劲的销量、良好的终端、优 秀的团队和多元化的下货渠道等四大要点，其中能征善战的营销推广团队和多元化的营销推广渠道是赢战市场的关键。孔总字字珠玑、句句肺腑，令在场的商家家人醍醐灌顶，受益匪浅。
进步是永恒的主题，合作是年代的时髦。建设标杆市场，不仅可以提高地区品牌影响力，还可以聚焦资源，带动更多顾客。
对于怎么样建设标杆市场，管理公司总裁贺跃贺总在会议上共享了自身独特的见解。在他看来，销量是决定性原因，提高销量则需要导流更多的顾客资源，这就需要商家家大家多方加入，拓展新渠道，譬如强力推进对整装、家装渠道的入驻。并以芜湖金螳螂装饰公司作为优 秀案例，为大家浅谈其成功之道。
任重道远更需策马扬鞭
伴随行业的高速进步，资本的不断涌入，集成灶行业已经呈现出一幅百舸争流、群雄逐鹿的景象。要想在这激烈的市场角逐中突出重围，始终维持旺盛的生命力，就需要不断探寻新的市场增长驱动力，发展新局面。
塑造标杆顾客，为用户带来更高质量的服务，是提高市场角逐力的有力秘籍。培恩在2020年的进步规划中，将标杆顾客的塑造重点提上日程。
在讨论会上，北方战区推广副总吴振刚对于2020年培恩北方地区种子标杆顾客的选定准则作出详细的阐述。在软性准则上，需要拥有加入、奋斗、坚持的精神，遵守公司策略需要不动摇，遵从公司战术动作不变形，坚决维护公司品牌形象。在硬性准则上，对店铺的地理位置、门店形象、职员配备、店铺资源作出了具体需要。同时，鼓励在场的商家家大家要敢想敢做，大步向前。
有准则的门店，有完整的团队，有肯定的资源，有肯定的抗压能力，对培恩品牌有超强的忠诚度，南方战区推广副总高明对南方地区意向标杆顾客也提出相应的需要。并表示，公司会对准标杆顾客供应全方位的培训帮扶及政策资源支持，帮助标杆顾客迅速成长。在高总看来，只有张开嘴，迈开腿，走出去，请进去，才能挖掘新资源，拓展新渠道。
不登高山，不知天之高也；不临深谷，不知地之厚也。勇于考虑、勇于探索、勇于革新一直是培恩的标签，不管在何种境遇下，敢想敢做，一切才有可能。虽然大家还没看到分销渠道开发策略能否带来新的市场增长点，但值得必定的是，它肯定能为大家探索到新的出路。
经过此次讨论会，商家家大家对分销渠道开发策略的认知愈加深刻，思想上达成了共识，行动上也有了更明确的路径。
蓝图绘就，正当扬帆破浪！任重道远，更需策马加鞭！相信在培恩总部的带领下，所有的商家家大家定会凝心聚力砥砺前行，勠力同心再创佳绩！
